1月14日、16日、22日，我院利用三个下午的时间，在院行政楼二楼会议室，分别召开了中层干部、退休老干部及专家、群团骨干迎春座谈会。院长、党委书记朱继文出席会议并讲话，全院中层以上干部、退休老领导、老专家、在职专家及党务群团干部共180余人欢聚一堂，共话新年愿景，畅谈美好未来。座谈会由院党委副书记冯时主持。

座谈中，与会人员畅所欲言、各抒己见，充分肯定了2018年医院工作成绩，特别是医院在顺利完成三甲复评达标的新平台上，以朱院长为首的院领导班子坚持不懈、久久为功，深入推进三甲标准管理，深化保健临床四部制管理质量，全力提升医疗保健业务内涵，强化全员岗位责任制落实，有效落实母婴安全行动计划和儿童健康行动计划，持续打造妇幼特色服务品牌。与会人员深感欣慰和振奋。大家对医院2019年的发展充满了美好愿景，并就医院专科建设发展、业务总量增长、环节质量管理、市场开拓创新、科研教学培训、人才梯队建设等方面提出了很多中肯的意见和建议。院领导在认真听取同志们提出的意见和建议后，表示将有关建议纳入2019年医院工作计划中落实。

朱院长在中层干部座谈会讲话中指出，大家通过不同的层面谈了2018年工作，展望了2019年工作，过去的一年，我们在较高平台上又取得了新的成绩，有些项目实现了新的突破，取得了两个效益的增长，这是大家共同努力的结果。但也有前车之鉴，来警示我们走正道，干正事，负责任，这样才能兴家、兴科、兴院，才能努力做好新一年的工作。为了做好2019年各项工作，具体要做到“三要”。

第一，自身要强。十八年来，我们实现业务收入年年翻番增长目标，医院规模由小到大，由弱到强，职工也逐步过上了好日子，社会地位也成为全省妇幼保健机构的标杆。我们靠的是自力更生，艰苦奋斗，奋发图强，过去如此，现在如此，将来也如此。自身要强才是硬道理，一切奢望、恩赐，靠救济来过好日子，那永远是天方夜谭。自身怎么强？那就是个人要有新目标，科室要有新目标，医院要有新目标，有了新目标才会有新动力。知恩、感恩出大力，才会有新业绩，抓紧过好日子的车门，才不会落下往前行，人要硬气，不当孬种，这难那难不是妇幼人的作风。克服困难，抢抓机遇，脚踏实地，勇于进取，让职工不断过上好日子，才是妇幼人的品格。自身要强，谁都会敬重你，自身不强，谁都会唾弃你。强精神，强自信，强目标，强措施，强实干，必将强收获。

第二，自身要净。一是思想上要干净，头脑清醒，是非分明，遵章守纪，光明磊落，团结向上，正能量足，学好人，无邪念，堂堂正正，德净近福远祸，德差福离近祸。一个人，一个家庭，一个集体，品德好则兴盛，品德坏则衰败，好品德是幸福之源。二是财路上要干净，财路干净，收益正当合理，不义之财不要想，不要拿，更不能挖空心思去争，稳定的随效益不断增长的效益，按收入计划安排好生活，心里踏实，生活踏实，干事踏实，睡的踏实，靠不义之财，只能享乐一阵子，而带来的痛苦需要终身才偿还。守住心，守住手，控制欲，吃长远饭，这才是真正的对个人、家庭、集体负责。三是交友要干净，近朱者赤近墨者黑，交对朋友，交正能量朋友，人生道路上永受益，交错朋友，交负能量朋友，人生道路上就灾祸多，大家都是为人父母的人，自己走得正，才会教育引导家人走得正，员工走得正，人学好才会一切都好。

第三，自身要优。学习上要优，爱学习，善学习，会学习，知识丰富，思路就宽，办法就多，指导带教就有力度，观念新，措施新，方向明，在你所在的团队中始终有影响力；其次，技能上要优，专业技能，管理技能，水平高，能力强，靠在实践中做有心人，不断历练自己，攻克一个个难关，解决一个个问题，实现一个个目标，有特色，有名气，有作为，这一切要靠努力奋斗而来；再次，创新上要优，始终保持进取向上的精神，组织上信任你，给了你施展才华的平台，你就要对得起这个平台，珍惜借助这个平台，不断刷新自己的工作业绩，做到责任心与发展并存，家庭兴旺与发展并存，事业心与发展并存，集体荣誉感与发展并存，这样我们就会有用不完的力，使不完的劲，去实现新年工作目标。

 在退休老领导、老专家及在职专家座谈会中朱院长表示，大家提出的好的意见和建议会后安排落实，纵观2018年的工作，集中慨括起来有这么几大亮点：第一，业务收入在较高基础上再次增长近10%，达到1.27亿元；第二，业务量仍位居全省地市级妇幼保健院之首；第三，与高校合作开办母婴健康学院，直接培养助产专业大专助产士，2018年招收两批95名学员，提升专业技术骨干的教学带教能力，也体现出教学医院的应有的工作内涵；第四，本年度获得国家实用新型专利共10项，主编参编专著22部，接收省内外来院进修学习20多人；第五，新业务特色无痛分娩，新生儿纤支镜诊疗、脑瘫康复中心、先天性心脏病的排查四大亮点已在荆州市形成品牌；第六，本年度荣获国家省市级荣誉十余项。

朱院长指出，新的一年工作任务更繁重，要抓好以下工作要点。

一是“两解决一准备”。解决好退休人员进入社保不担心养老保险后顾之忧，解决好在职职工全部购买养老保险安心工作的后顾之忧。准备在2019年底、2020年初前后搬迁到中心医院做好前期的各项准备工作，为进一步发展壮大打好基础。

二是“三争创”。争创省级临床重点专科，儿科、产科提升软实力及核心竞争力，向省级临床重点专科目标迈进。争创保健省级重点专科，在已有三个省级保健重点专科的基础上，2019年再申报两个，扩大儿童保健、妇女保健更大的服务面，形成妇幼保健院独有的品牌。争创全国无痛分娩示范医院，降低剖宫产率，吸引更多的孕妇来院分娩。

三是“三个不变”。对老专家、老同志的关心一如既往不变，而且还要做的更细；对老专家、老同志开展活动要求一如既往不变，而且还要做的更丰富；定期对老干部通报院情，听取建议方式一如既往不变，而且还要做的更扎实。

    座谈会在朱院长温暖、热情、鼓舞人心的拜年声中结束。

（宣传科 邹正华）